Ocho proyectos, un mismo patrón. Empezamos donde se atasca el trabajo, cambiamos lo que lo frena y nos quedamos hasta que el cambio es de quienes hacen el trabajo.
Metalurgia y sistemas de calidad
Liebherr
Diagnóstico
Digitalización e IA
Una herramienta heredada frenaba toda una planta.
El nudo
La planta de Liebherr en Pamplona, de un grupo multinacional alemán, necesitaba una trazabilidad más estricta para cumplir normas internacionales de calidad.
Qué hicimos
El trabajo de campo con la dirección mostró más: varias iniciativas estaban bloqueadas por la misma herramienta heredada. La sustituimos, integramos IA en sus sistemas en la nube y eliminamos trabajo manual y tedioso.
Qué cambió
La planta cumplió las normas y las iniciativas bloqueadas volvieron a avanzar. Se convirtió en un referente para el grupo, y otros centros están adoptando el mismo enfoque.
Mentoring ejecutivo · diversos sectores
De’Longhi, SEAT, Almirall, DAMM
Mentoring y adopción
Demasiado ruido. Poco criterio.
El nudo
Los comités de dirección de multinacionales de electrodomésticos, farmacia, alimentación y bebidas y automoción afrontaban un cambio tecnológico lleno de ruido.
Qué hicimos
Mentoring ejecutivo centrado en el criterio, no en las herramientas. Les ayudamos a separar la señal del ruido y a priorizar la formación y las capacidades.
Qué cambió
Decisiones informadas, hojas de ruta realistas y un impulso sostenido.
ROMEU, con sede en Barcelona, trabaja con su empresa mexicana AGC Newtral en más de 15 países. El blog de cada marca necesitaba contenido coherente y fácil de encontrar.
Qué hicimos
Diseñamos e implantamos una infraestructura de IA con gobierno, basada en estándares modernos de búsqueda, incluida la optimización para buscadores generativos.
Qué cambió
Una producción sostenida de contenidos de calidad y volumen que mejora la indexación sin aumentar de forma significativa el esfuerzo.
Movilidad compartida
Som Mobilitat
Diagnóstico
Digitalización e IA
Mentoring y adopción
Crecer sin ahogarse en procesos.
El nudo
Som Mobilitat, la mayor cooperativa de coche compartido de Europa, necesitaba escalar su operación sin que los procesos la desbordaran.
Qué hicimos
Nos integramos con los equipos para entender los flujos cotidianos, eliminamos cuellos de botella y redefinimos con los equipos técnicos la arquitectura y los flujos de datos. La IA llegó en forma de prototipos funcionales.
Qué cambió
Los equipos completaron ellos mismos los últimos pasos, y una nueva forma de pensar pasó a formar parte de la operación diaria.
Una pequeña gestoría usaba el cierre mensual para detectar errores de facturación que habían nacido mucho antes.
Qué hicimos
Construimos herramientas inteligentes adaptadas a cómo se toman realmente las decisiones y las implantamos en sesiones prácticas con la dirección y los responsables de primera línea.
Qué cambió
Los errores de facturación quedaron cerca de cero. Más precisión, más confianza y cierres mensuales más fluidos.
GrandVoyage, una agencia de viajes de Barcelona que opera en mercados de habla hispana, quería que la IA fuera una forma de trabajar, no una herramienta más.
Qué hicimos
Trabajamos codo con codo con los equipos técnicos, comerciales, de producto y de marketing, integrando los flujos en la operación diaria y dentro de las herramientas que ya usaban.
Qué cambió
Los errores se detectan antes de llegar al cliente. Se cubre más parte de la cadena de valor y la experiencia del cliente mejora, sin añadir complejidad.
Sector inmobiliario digital
Habitaclia
Diagnóstico
Mentoring y adopción
La entrega de valor, dentro de la forma de pensar de los equipos.
El nudo
El comité de dirección de Habitaclia quería redefinir cómo entrega valor hoy a sus clientes.
Qué hicimos
Un proceso a largo plazo dentro de la organización y de sus equipos de desarrollo. Cartografiamos el embudo de conversión, identificamos restricciones y eliminamos fricciones donde más importaba.
Qué cambió
Estas prácticas pasaron a formar parte de cómo piensan y trabajan los equipos y marcaron un estándar para el resto de la organización.
Innovación en el sector público
Ajuntament de Cerdanyola
Mentoring y adopción
Digitalización e IA
Pymes locales que adoptan la IA, rápido.
El nudo
El ayuntamiento quería que un grupo de pymes locales pasara de la promesa de la IA a la práctica.
Qué hicimos
Durante varios meses trabajamos con cada empresa en su propio problema: mentoring ejecutivo para una química, reconocimiento de imágenes para una instaladora de fibra y mejoras para una tienda de ropa en línea.
Qué cambió
Al año siguiente, el ayuntamiento aumentó el presupuesto del programa.
Tu contexto es lo primero
¿Reconoces alguno de estos nudos en tu organización?
